⚡️ Как писать автотесты для приложений на Jetpack Compose?
Расширьте перечень своих скиллов, приходите на бесплатный открытый урок «Тестирование приложений на Jetpack Compose» от OTUS.
На эфире мы:
📌 познакомимся с особенностями автоматизации Android-приложений, использующих jetpack Compose; 📌 разберем основные отличия данной технологии и возможные подходы к написанию автотестов; 📌 рассмотрим отличия от view-подхода.
Преподаватель Дмитрий Синицын – руководитель команды тестирования на большом логистическом продукте в «X5 Group».
📢📢Занятие пройдёт 12 октября в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Kotlin QA Engineer». После урока вы сможете продолжить обучение на специальных условиях.
⚡️ Как писать автотесты для приложений на Jetpack Compose?
Расширьте перечень своих скиллов, приходите на бесплатный открытый урок «Тестирование приложений на Jetpack Compose» от OTUS.
На эфире мы:
📌 познакомимся с особенностями автоматизации Android-приложений, использующих jetpack Compose; 📌 разберем основные отличия данной технологии и возможные подходы к написанию автотестов; 📌 рассмотрим отличия от view-подхода.
Преподаватель Дмитрий Синицын – руководитель команды тестирования на большом логистическом продукте в «X5 Group».
📢📢Занятие пройдёт 12 октября в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Kotlin QA Engineer». После урока вы сможете продолжить обучение на специальных условиях.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
